杏彩官网注册地址印刷是报纸发展的支持辅助系统，也是一个产业。做大做强报业集团，就要充分挖掘印刷资源，使之成为报业发展的重要支撑。
近年来，中国报业在不断壮大的市场经济中得到了迅速发展，报纸印刷也随之快速成长，成为各报业集团和报社的重要经济支柱和不可缺少的经济实体。各报业集团都把印刷业作为打造传媒产业链的重要组成部分，并取得很好的业绩。如福建日报报业集团，分别在福州、泉州、厦门建立了三个印刷厂，2004年集团的利润是4500万元，而印刷厂上交的利润是1700万元，占整个集团利润的三分之一；四川日报报业集团，2004年集团的利润是3000万元，而印刷厂上交的利润近2000万，占整个集团利润的三分之二。
印刷在完成报纸的生产以后，还有许多富余的资源，包括场地、设备、资金等有形资产和市场网络、技术队伍、经营管理经验等无形资产，于是盘活这些富余资源就成为报业经营多元化的首选项目。单独看这些资产不一定具有差异性战略优势，但由于它们是在报社自身的发展过程中形成和积聚起来的，加上报业作为大众传媒的诸多优势，一旦合理整合，这些资产就具有了一定的竞争性，就能扩大业务范围，从而形成盈利资源。
目前，许多报业集团在报纸印刷的体制、机制上进行了一些探索，取得了一定的成效。但由于对印刷资源的认识不到位，没有看到印刷公司是其媒体的一部分，享有很多“母体”的资源优势和政策优势，致使一大部分资源没有被充分利用和流失。这主要表现在几个方面：一是没有把印刷资源看成财富，而是当成包袱，任意的甩给别人；二是布点区位不合理、随意性大，印点过多，成本控制存在许多问题。
实际上，报纸印刷业具有利润率高、稳定性、风险小的特点。如果布点合理，不仅大大节约成本，而且能获得较高的汇报。如福建报业集团在福州、厦门建立的新印刷厂，不考虑纸张、制版费用，利润率高达近50%。
如果印刷资源不掌握在集团自己手中，由于各个委托印刷厂在印刷设备、技术、纸张等方面存在差异，报纸的印刷质量的参差不齐，时好时坏，有的甚至非常差，读者反映非常强烈，会严重地影响报纸在读者中的形象。在目前的管理体制和利益机制下，报业集团往往缺乏有效的调控手段。如果对印刷资源进行管理体制和利益机制的调整，把主动权抓在集团手中，就能保证报纸印刷质量。
印刷既然是一个产业，就必须按照一般产业的发展规律来运作，一切围绕实现利润的最大化这个目标来考虑。
设立印点的区位选择、分散与集中，主要决定于报纸的发行时效。因此，必须在保证发行时效的前提下，考虑印点的集中和调整。
据测算，报纸送达时间控制在一个小时，就不会影响报纸的发行时效。在公路通达的情况下，方圆100公里左右的地区，报纸送达时间为一小时左右。以此为依据，每个印点的发行范围为方圆100公里左右。
在不影响报纸实效性的前提下，有效控制和利用印刷资源，产生规模效应，要充分考虑各地的发行量。因此，印刷布点应放在一个篮子里通盘规划，小利益要服从集团的大利益，不能各自为战。要把一些所在地发行量较少的印点撤消，合并到发行量较大和有发行潜力的地区所在地的印点中，从而用最小的投资实现最大的回报。如福建报业集团，只在福州、厦门、泉州设立了三个印点。
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