杏彩官网注册地址数码印刷与传统印刷比，改变的是图书发行的方式，根据数码印刷的特点，应该把切入点放在发行量小的商业化运作的图书上，其次是样书印制和图书重印，而真正的最高的目标，应该是在线图书发行，实现零库存的按订单印刷。
按需印刷（Print On Demand）的概念有些模糊不清，数码印刷应该提倡按订单印刷(Print To Order)的理念并执行，才能根本改变图书发行方式，实现真正的零库存，减少发行销售环节的成本，减少出版单位的资金成本,保证出版单位高效长久运行，让利给读者，减少资源浪费，实现绿色低炭环保的图书出版发行，实现很有文化地创造文化产业。而随着在线图书销售电子商业平台的兴起，实现按订单印刷万事具备，只差东风。
为了分析数字印刷的终极理想应用，首先，先分析一下书的成本构成。书的成本可以由以下几部分构成：
数码印刷与传统印刷，在成本构成主要不同就在后两项。在传统的发行渠道下，一种是发行渠道包销，出版单位给足够的折扣，书最后卖不掉的，浪费造成的成本算在发行方而非出版单位。在这种模式下，发行方有很高的话语权，如果出现误判，发行方可能产生很高的积压书浪费成本，如果大卖，出版单位给的低折扣则损害了出版部门的利益，当当网的书便宜，是因为他们从出版社拿的折扣低。如果出版部门对书的市场预测与发行部门出现矛盾，或双方对利益分配（折扣）出现不一致，会产生不利于书的最大社会效益发挥，即出版部门的利益最大化、发行部门的利益最大化、想要读该书的每一位读者都能买到一本、也没有积压卖不掉的情况。另一种传统的发行方法是出版社出资金印刷一定量的书，由发行零售渠道代卖，零售发行部门卖出后返回货款。这一种方式在现实中造成大量的应收着账款收不回来，同时出版部门有很高的资金占用成本，一旦判断不准，同样出版单位有积压浪费。
如果真正实现在线销售按订单印刷，可以实现真正的零库存。发行销售成本的库存管理成本、库存资金占用成本、销售不完的图书的资金浪费成本，就可以在零库存的按订单数码印刷的在线销售图书商业模式下，高效率实现。
目前情况下，国内并没有真正意义上的按订单生产，基本上是按出版部门预估的需求小批量印刷，情况好的，出版部门可以从零售商很快收回这部分资金，差一点的，可能代销后收回资金，市场反应好的图书也很容追加印刷。市场反应不好的书，也不至于有太大量的积压。较传统的制版印刷改进很多，主动权在出版部门手中。